clase : 18
código mp3304
objetivo: Conocer
y comprender la importancia de la planificación estratégica como apoyo a la
gestión empresarial, la visión, misión y valores
actividad : Definen el concepto de planificación estratégica
Qué es Planificación estratégica:
La planificación estratégica consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las estrategias y políticas de la empresa u organización para cumplir con los objetivos en un período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo plazo.
El vocablo planificación estratégica se originó a finales de la década de los 60, a principio de la década 70, en el ámbito de la administración, como propósito de guiar a las empresas para cumplir sus objetivos y metas propuestas.
El objetivo de la planificación estratégica es usar los recursos de forma eficiente y aumentar la productividad de una empresa, organización o, individuo con el propósito de aumentar sus ganancias y crecimiento dentro de su área. Asimismo, es de suma importancia para la planeación estratégica el determinar una estimativa en referencia a los gastos para cumplir con la planeación estratégica y, establecer los medios financieros que serán necesarios para la manutención de la empresa.
La planificación se lleva a cabo en 3 niveles: estratégico, táctico y operacional. La planificación estratégica elaborada por los responsables de la empresa, determina los objetivos que debe de cumplir la empresa en un determinado plazo, la planificación táctica, en ocasiones realizada por los administradores, consiste en determinar los medios o recursos disponibles de la empresa para lograr un resultado favorable y, la planificación operacional como lo indica su nombre hace referencia a la ejecución de un determinado plan de acción.
Generalmente, los encargados de realizar la planificación estratégica de una empresa es el personal del departamento de recursos humanos y, son ellos quienes deben de emplear la matriz SWOT o FODA, es decir, para una correcta elaboración de estrategias se debe de estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la propia empresa sin olvidar su entorno externo.
En virtud de lo anterior, la planificación estratégica es importante ya que permite trazar y cumplir los objetivos a través de la unión de las fortalezas de la empresa u organización con las oportunidades existentes en el mercado con el propósito de mejorar la satisfacción del cliente y mejorar el programa financiero de la empresa, organización o individuo.
La planificación estratégica se aplica fundamentalmente en actividades de negocio pero también puede ser utilizada en otros ámbitos como en el ámbito militar (estrategias militares), político (estrategias políticas), competiciones deportivas, área educativa, entre otros.
Asimismo, un individuo puede realizar su propia planificación estratégica individual, identificando las metas y objetivos que pretende alcanzar a lo largo de su vida o en un periodo determinado, por ejemplo: en un tiempo determinado pretende llegar a ser jefe, en virtud de ello, el individuo debe de estudiar sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y, a partir de ello elaborar su estrategia para alcanzar su propósito.
Planificación estratégica en el marketing
En el ámbito del marketing, la planificación estratégica es un proceso de gestión por identificar, anticipar y satisfacer las necesidades y deseos de los diferentes públicos de la empresa, con el fin de obtener una buena perfomance. Para ello, la empresa u organización debe de elaborar una estrategia bien definida junto a las otras áreas de la empresa, como: recursos humanos, finanzas, producción, entre otros.
Estas estrategias originan un planeamiento por parte de la empresa ¿Qué se quiere para la empresa? y, a partir de esta respuesta se define un plano de marketing. No obstante, una plantación estratégica de marketing ayuda a elaborar estrategias y resolver algunos problemas existentes en la empresa.
En referencia a lo anterior, existen diversos problemas en una empresa sin una adecuada planificación estratégica, como por ejemplo: la falta de posicionamiento, políticas de precios adecuadas, fallas o falta de comunicación, canales de distribución pocos eficientes, entre otros.
